Coaching empresarial para líderes y equipos de alto desempeño
Acompañamos a personas y equipos a cerrar la brecha entre lo que saben hacer y lo que realmente hacen cada día.
- Sesiones uno a uno.
- Coaching de equipos.
- Resultados medibles.
Campus «Tartarus U» Aprendizaje continuo, flexible y medible.
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Impulsamos equipos de alto rendimiento en empresas líderes.
¿Tu equipo es el siguiente?
Coaching ejecutivo
para directivos
Acompañamiento individual para gerentes y mandos medios que necesitan decidir mejor, delegar y sostener el foco.
Coaching de
equipos de trabajo
Alinea al equipo, resuelve la fricción interna y convierte los acuerdos de reunión en acciones que sí ocurren.
Mentoring y
desarrollo del talento
Transfiere de forma estructurada la experiencia de tus líderes senior al resto de la organización.
QUÉ ES
Qué es el coaching empresarial
El coaching empresarial es un proceso de acompañamiento estructurado que ayuda a una persona o a un equipo a mejorar su desempeño en situaciones reales de trabajo. No entrega recetas ni contenido teórico: desarrolla criterio propio mediante preguntas, práctica y retroalimentación sostenida en el tiempo.
La diferencia con una capacitación es de fondo. Una capacitación transfiere conocimiento a un grupo; el coaching trabaja sobre los retos concretos de quien lo recibe, en su contexto, con sus propios equipos y decisiones. Por eso su efecto no se mide en horas dictadas sino en conductas que cambian.
En el ámbito corporativo se aplica en dos frentes: el coaching ejecutivo, dirigido a directores, gerentes y mandos medios, y el coaching de equipos, cuando el reto no está en una persona sino en cómo un grupo se coordina, decide y cumple sus acuerdos.
CÓMO SABERLO
Señales de que tu empresa necesita coaching
- Tus jefes resuelven todo y el equipo no toma decisiones sin consultar
- Las conversaciones difíciles se posponen hasta que el problema estalla
- Ascendiste a un buen técnico y ahora dirige sin saber cómo
- Las reuniones terminan en acuerdos que luego nadie ejecuta
- Hay talento valioso que se está yendo y no sabes exactamente por qué
- Dos áreas que deberían colaborar compiten o se bloquean entre sí
Si reconoces tres o más, el problema rara vez se resuelve con más información. Se resuelve con acompañamiento.
DIFERENCIAS
Coaching, mentoring, consultoría y capacitación
Se usan como sinónimos y no lo son. Elegir mal el formato es la causa más frecuente de que una inversión en desarrollo no produzca nada.
| Coaching | Mentoring | Consultoría | Capacitación | |
|---|---|---|---|---|
| Quién tiene la respuesta | La propia persona | El mentor, por experiencia | El consultor, por análisis | El instructor, por contenido |
| Qué entrega | Criterio y conducta nueva | Guía y experiencia transferida | Diagnóstico y solución | Conocimiento |
| Formato | Sesiones individuales o de equipo | Relación de largo plazo | Proyecto con entregables | Sesiones grupales |
| Cuándo conviene | Hay capacidad pero no se aplica | Falta recorrido en un rol nuevo | El problema es de proceso | Falta conocimiento técnico |
| Cómo se mide | Conductas y objetivos acordados | Avance en el rol | Entregables del proyecto | Asistencia y evaluación |
Nuestra formula de éxito
- A la medida
- Victorias tempranas
- Entrenamos no capacitamos
A la vanguardia
Somos pioneros en el entrenamiento de habilidades a través de la virtualidad, gracias a nuestra plataforma digital «Tartarus U» tenemos un 93% de éxito.
Calidad y Claridad
Somos una marca premium con años de experiencia que garantizan la entrega de conocimiento y herramientas aplicables de forma efectiva.
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- Plataforma virtual 24/7, accede desde cualquier lugar.
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"Un valioso aporte para la vida personal y profesional, con momentos importantes de reflexión para tomar decisiones diferentes e influenciar positivamente desde mi rol a la organización, mejores seres integrales y con una visión más amplia ¡¡¡Gracias!!!"
Monica RoblesGerente de Producto
"Me pareció increíble el entrenamiento, el contenido y la forma de presentarlo hacen que sea muy "digerible" y práctico... lo que más me gustó fue que con pequeñas frases se pudo enseñar todo un concepto o formas de hacer las cosas."
Maria RiosManager Channel VAR Colorlabels
"Gracias por esta bella oportunidad, se descubre que a pesar de la experiencia siempre hay algo que incentiva a borrar el tablero para abrir espacio a nuevos conocimientos y experiencias."
Consuelo AguilarGerente de Mercadeo
"Las herramientas y el Aula Virtual son apropiadas y fáciles de usar. Felicitaciones y agradecimiento por este gran trabajo que al haber sido implementado de forma virtual me ha impactado de la misma manera que si hubiera sido de forma presencial."
Javier SanchezProfesional Axess
"La certificación estuvo excelente. Todos los principios le abren a uno la mente, lo invitan a reflexionar y tanto Alejo como Mauro lo motivan a uno a aprender constantemente nuevas herramientas para liderar. ¡Mil gracias!"
Diego DuránEspecialista en Mercadeo & Medios Digitales
BENEFICIOS
Lo que tu organización va a lograr
El coaching no entrega recetas: desarrolla criterio. Esto es lo que cambia cuando un equipo recibe acompañamiento sostenido en el tiempo.
- Líderes que deciden con criterio propio y menos dependencia
- Conversaciones difíciles que se abordan en lugar de postergarse
- Equipos que se hacen cargo de los acuerdos que toman
- Talento clave que encuentra razones para quedarse
PREGUNTAS FRECUENTES
Resolvemos tus dudas
Una capacitación transmite contenido. El coaching acompaña a la persona o al equipo a encontrar sus propias respuestas y a sostener los cambios en el tiempo, trabajando sobre situaciones reales del día a día y no sobre casos de manual.
Trabajamos ambos formatos: coaching ejecutivo individual para directores, gerentes y mandos medios, y coaching de equipos cuando el reto está en la coordinación entre personas o áreas.
Depende del objetivo. Un proceso de coaching ejecutivo requiere varias sesiones distribuidas en el tiempo, porque el cambio de conducta necesita práctica entre una sesión y la siguiente.
Ofrecemos modalidad presencial, virtual y mixta, con el apoyo de nuestro campus digital «Tartarus U» para dar continuidad al proceso.
Definimos al inicio los objetivos del proceso y los indicadores con los que se evaluará, y revisamos el avance durante y al cierre, con la participación del líder de la persona acompañada.
No. Si el proceso, la herramienta o la estructura de incentivos están mal diseñados, ningún acompañamiento lo compensa. Por eso siempre empezamos con un diagnóstico: si el problema no es de conducta, lo decimos.
El contenido de cada sesión es confidencial. Con la empresa se comparten los objetivos acordados y el avance frente a ellos, nunca lo conversado. Sin esa garantía el proceso no funciona.
Sí. Trabajamos con organizaciones en Bogotá, en el resto de Colombia y también en Latinoamérica y España, combinando sesiones virtuales con encuentros presenciales cuando el proceso lo requiere.